この度、ゆにわ流を学ぶ

「経営者」限定のコミュニティ

を作ることになりました。

「会社経営ほど、魂が磨かれるものはない」

そう言っても過言ではないほど、

経営者という仕事は

逃げ場のない、孤独な戦いです。

数字の責任を負い、

ひとの人生を背負い、

決断の重さを引き受ける。

誰にも弱音を吐けず、

簡単には投げ出せず、

それでも進み続けなければならない。

会社を経営していると

どんな人でも、

絶対にぶつかる〝壁〟が存在します。

それが、

〝相反する２つのバランスをどう取るか？〟

という問いです。

一番大きいのが、

〝理想〟と〝現実〟のバランス

です。

どれだけ大いなる理想を掲げたとしても、

資金が尽きれば、志は続きません。

どれだけ美しい理念を語っても、

キャッシュフローが回らなければ、

社員も家族も守れない。

一方で、

目先の数字だけを追い続ければ、

いつの間にか、

「なぜこの会社を始めたのか？」

という原点が、霞（かす）んでいきます。

理想を取れば、現実が苦しくなる。

現実を取れば、理想が薄れていく。

この綱引きの中で、

多くの経営者が、消耗しています。

そして、もう１つが、

〝外〟と〝内〟のバランス

です。

業績　＝〝外〟は順調なのに、

社員　＝〝内〟は不満を抱え、

想いは伝わらず、

頑張りすぎて疲弊し、

育てた人は去っていき、

理念には無関心で、

人間関係のトラブルが絶えない。

売上は伸びている。

世間の評価も高い。

けれど、内部に見えない亀裂が走っているのを

うっすらと感じている・・・。

さらに言えば、

会社　＝〝外〟は順調だけど、

家庭　＝〝内〟は崩れている。

「こんなに背負っているのに、
　どうして一番近くの人が応援してくれないのか」

そんな悲しみの声も、幾度となく耳にします。

そう、

「会社を経営する」とは、

こうした矛盾を、いかに抱きしめることができるか。

その器を問われる営みです。

そしてこの矛盾は、

宇宙の法則のように、

どんな大企業も、どんな偉人も、

避けては通れなかったものです。

『経営の神様』と呼ばれた松下幸之助まつしたこうのすけ氏でさえ、

最も楽しかったのは、

従業員が150〜200人ほどで、

一人ひとりの顔と名前、熱を直接感じられた頃だったと述懐じゅっかいしています。

規模が大きくなるほど、

把握できる熱は希薄になる。

成長の裏で、何かは必ず失われる。

日本のために、その先の時代のために、

矛盾を抱えながらも戦い続けた経営者が、

この国には、確かに存在しました。

終戦直後も一人の社員も解雇せず、
「人間尊重」を貫いた、出光佐三いでみつさぞう。

私財を投じて理化学研究所を守り抜き、
日本の科学を支えた、大河内正敏おおこうちまさとし。

社員を家族と呼び、
共存共栄を説いた、本田宗一郎ほんだそういちろう。

「利他の心」を経営の中心に据え、
アメーバ経営を実践した、稲盛和夫いなもりかずお。

彼らは皆、

理想と現実の間で揺れ、

拡大と深化の狭間で葛藤し、

外の成果と内の調和を模索し続けた人物です。

何かを守り、

何かを失いながら、

時代を切り拓いてきました。

わたしたちは、その歩みに、深い敬意を払っています。

しかし、同時に、思っています。

わたしたちは、彼らでさえできなかった

新しい雛形（ひながた）を作ることに

挑戦したい

と。

ゆにわで目指していること。

それを一言で言うなら、

〝新しい文明を作る〟

ということ。

しかもそれは、

何かの犠牲の上に成り立つものではない。

拡大するほどに人間関係が希薄になるものでも、

理想を守るためにどこかを削るものでもない。

文明とは、

建物でも、テクノロジーでもなく、

価値観の土台であり、

生き方の型であり、

人と人との関係性の設計図です。

未だかつて

この宇宙には存在しえなかった

〝理想と現実〟

〝外と内〟

これらを両立させるという

矛盾を超えた、まったく新しい文明を作る。

それが、真の会社経営とも言えます。

それは、いけいけドンドンで

１兆円企業を作るよりも

はるかに難しいことだと思っています。

もちろん、これはそんな簡単なことではありませんし

何度も苦い思いもしてきたし、

それは今でもそうです。

『ゆにわ』を運営する

グレイトティーチャー株式会社は

わずか14人で立ち上げた会社です。

原点は、師匠〝北極老人〟が奥様と

たったふたりで始められた

小さな小さな個人経営の大学受験塾です。

その後、

「師匠からいただいたものを他の人にお返ししていきたい！」

という純粋な思いだけを持った

右も左もわからない

就職経験もない新卒や大学生たちが

集まって創業した会社です。

そこで、最初にはじめた店舗が

飲食店『御食事ゆにわ』だったのです。

しかし、当時はお金もなく、

なのに、お客さんも、ほとんど来ない。

理想だけはあった。

志もあった。

「日本の食を変えたい」

「本物を届けたい」

そんな熱だけは、確かにあった。

けれど、

現実はそう甘くはありません。

売上は立たず、

家賃は待ってくれず、

仕入れの支払いは迫る。

「もう、来月は倒産するかもしれない」

何度も、頭をよぎる。

理想を掲げるほど、

現実の厳しさは、むしろ鮮明になる。

それでも、

わたしたちは〝削らない〟と決めたのです。

味を落として利益率を上げる、

理念を薄めて集客に寄せる、

人を安く使って回す、

そんな安易な手段を選ばない。

それは、わたしたちが目指す世界ではない。

だからこそ、

何度も失敗し、

何度も壁にぶつかり、

何度も、自分たちの未熟さを思い知りました。

でも、気づけば、少しずつ仲間は増えていき、

『御食事ゆにわ』という飲食店を作ってから２０年が経ち、

気づけば、様々な飲食店、病院、整体院、生活雑貨用品店など実店舗も増えていきました。

さらに、

京都綾部での農業をやったり、

セミナー事業をやったり、

神社チャンネル、結美大学などのYouTubeでは、

著名な方たちに出演してもらえるようになり、

今では

従業員は100名を超え

同じ志を持って

活動する仲間を含めると

200名を超えるようになりました。

そして、先日は、その２０年間の軌跡を描いた

映画「美味しいごはん」の

ディレクターズカット版が公開されました。

よく、知り合いの経営者からは

「こんなに飲食店が多くて、

　どうして成り立っているのか分からない」

と言われます。

飲食店1店舗を経営することでさえ、

世の中の9割の飲食店は、

10年以内に廃業し

20年以上続くお店はひと握りです。

そのなかで

『御食事ゆにわ』は

妥協のない食材や調味料のみを使い

外食産業でありながら

究極の愛情料理を実現するという

理想をあきらめることなく

20年以上、戦い続けてきました。

そして、従業員は

一人ひとりが自営業マインドを育みながら、

一蓮托生（いちれんたくしょう）、

同じ船に乗る仲間として、

日々の仕事に向き合っています。

株式会社としての存続と成長。

スタッフの教育。

家族や関係者の熱さ。

生きがい。

心の豊かさ。

それらを、

「どれかを犠牲にして成立させる」のではなく、

どうすれば同時に育てられるのか。

その問いを、

ずっと手放さずにきました。

正直に言えば、

うまくいっていないことも、今も山ほどあります。

人間関係のすれ違いもある。

理想と現実がぶつかる瞬間もある。

人が離れたことだってある。

判断を誤ったと反省することもある。

「やはり両立など無理なのではないか」

そう心が折れそうになったことも、何度もある。

でも、それでも、

師〝北極老人〟の背中を見て、

挑み続けてきました。

〝理想〟と〝現実〟

〝外〟と〝内〟

この宇宙では両立しえないと

どこかで思われてきたこの構造を、

本当に超えられるのか。

もし超えられたなら、

それは一企業の成功を超えて、

ひとつの〝雛形〟になるのではないか。

この新しい雛形を作ったなら、

それはきっと、世界中に、

そして宇宙に、

持っていけるのではないか。

世界中の経営者が、

「どちらかを切り捨てなくてもいい」

と選べる未来が、いつか来るのではないか。

そのための「新時代の文明」を、今、自分たちは作ってるんだ。

これが、

わたしたちが『ゆにわ』を続けている理由です。

そして、

この実験を、

同じ問いを持つ経営者と、

共に進めていきたい。

そんな想いで立ち上げたのが、

〝ゆにわ経営研究会〟

です。

あなたも、

この「ゆにわ経営研究会（略して〝ゆに研〟）」では、

これまでの延長線上にはない

会社のかたちを、

一緒に模索してみませんか。

「誰も成しえなかった会社をつくる」

と聞くと、

どこか大げさに聞こえるかもしれません。

けれどわたしたちが言いたいのは、

規模の話ではありません。

時価総額でも、上場でもありません。

理想と現実を、

外と内を、

犠牲なしに両立させようと

本気で試みる会社。

その〝在り方〟を、

共に探究しようという提案です。

ゆに研では、

思想や哲学を語るだけで終わりません。

同時に、

経営の実践にも向き合います。

売上をどう伸ばすか。

組織をどう育てるか。

どの事業を伸ばし、どこを見直すか。

現場レベルの施策も、

リアルな数字の話も、

包み隠さず扱います。

共に理想の経営を目指す〝同志〟だからこそ、

今まで表では語って来なかった

〝ゆにわ〟の内側や、これまでの歩みも、

開示していきます。

うまくいった打ち手だけでなく、

失敗した施策も。

迷った判断も。

対立した議論も。

なぜその決断をしたのか。

何を守り、何を手放したのか。

結果として、何が残ったのか。

きれいに編集された成功談ではなく、

葛藤を含んだプロセスごと、共有する。

なぜなら、

理想と現実の両立は、

完成形を真似することではなく、

揺れながら調整し続ける姿勢そのものだからです。

それを理解したうえで、

「単に情報をほしいだけ」

という方ではなく、

「本気で、北極流の経営をしていきたい！」

という想いを持つ経営者のみを対象とします。

それでは、

ゆに研では、

具体的にどんなことをしていくのか。

順番にお伝えします。